Игры для обучения бережливому производству
Вы обучаете сотрудников бережливому производству. Это тяжело: сотрудники плохо усваивают теорию, не могут применить ее на практике, а руководство недовольно тренингами.
Игры помогают увидеть как работает бережливое производство, отработать изученный материал, вызвать интерес и инициативу со стороны сотрудников. Можно практиковаться без риска для производства, прямо в аудитории и без больших затрат по времени.
Набор из 35 игр и упражений
Самолеты
Участники становятся сотрудниками завода по изготовлению самолётов, меняют систему планирования партиями и очередями на вытягивающее производство, начинают работать во времени такта и сравнивают финансовые результаты игры.
Вытягивающая система, JIT, Канбан, Поток · 2-3 часа · от 10 до 20 человек
Мячи
Участники делятся на команды и ищут оптимальное решение по передаче мячей по живой цепочке. Для этого экпериментируют и быстро принимают решения. Игра показывает пользу быстрых циклов PDCA и тренирует работу в команде.
Командная работа, PDCA · 30-50 мин · группы по 5–8 человек
Снежинки
Знакомит с подходами бережливого производства в разработке продукции. Задача участников вести прибыльный бизнес по продаже новогодних снежинок.
PDCA, Lean стартап · 45-90 мин · группы по 3–5 человек
Испытание зефирки
Участники строят башню из зефира и макарон. Важно проявить смекалку и построить максимально высокую башню.
Командная работа, PDCA · 40-60 мин · группы по 3–7 человек
10 мини-игр
Набор историй, примеров и задач для закрепления материала и разбавления атмосферы на тренинге. Хорошо подходят после перерыва, чтобы участники могли плавно вернуться в рабочее состояние.
по 10 мин · неограниченное количество человек
Бюрократия
Участники превращаются в сотрудников счетной палаты, у каждого из которых своя роль и обязанности. Нужно придумать как улучшить процесс.
Потери, Lean в офисе, Встроенное качество, Поток · 60 мин · группы по 5 человек
Как сделать хуже
Учит находить места для улучшений, тренирует навык мозгового штурма и разогревает аудиторию. Упражнение немного шуточное, с него хорошо начинать после перерыва.
Мозговой штурм, Внедрение БП · 30 мин · группы по 4-5 человек
Конверты
Игра показывает преимущество производства в потоке единичных изделий перед массовым производством. Участники пробуют себя в роли упаковщика писем, применяют разные подходы к упаковке и учатся видеть потери, присущие массовому производству.
Потери, Поток единичных изделий · 25 мин · участвуют 1 или 2 человека, остальные смотрят
Омлет
Участники учатся применять инструмент FMEA на примере приготовления омлета. Готовить не придется :-)
FMEA · 40 мин · группы по 4-6 человек
Парадигмы
Набор упражнений о том, как опыт и привычки не дают улучшать процесс и видеть потери. Участники решают логические задачи и участвуют в забавных экспериментах. Одно из упражнений на видео ниже на сайте.
Внедрение БП · 30 мин · неограниченное количество человек
Рисунок
Игра учит доверять стандартам и показывает, что выполнение стандартов приводит к предсказуемому результату.
Стандарты · 20 мин · неограниченное количество человек
Сворачиватель футболок
Участники учатся секретной технологии сворачивания футболок по текстовой, визуальной и видео-инструкции и определяют какой тип инструкции работает лучше.
Стандарты · 25 мин · участвуют 1-3 человека, остальные смотрят
Треугольник
Знакомит слушателей с определением эффективности и треугольником эффективности.
Эффективность · 50 мин · группы по 4-6 человек
Цифры
Объясняет принцип организации рабочего места на абстрактном примере с цифрами. Абстракция помогает снять сопротивление и увидеть как работает инструмент. Игру можно попробовать ниже на сайте.
5С · 45-90 мин · неограниченное количество человек
Шифровка
Показывает как системный подход помогает разобраться в процессе и облегчает работу.
Система · 15 мин · неограниченное количество человек
БП-Бинго
Для усвоения терминов бережливого производства.
Теория БП · 15 мин · неограниченное количество человек
Имена
Участники проводят эксперимент, в результате которого знакомятся с вариабельностью процессов и зависимости результата процесса от начальных условий.
Основы анализа данных · 50 мин · группы по 2 человека
Ковер
Участники превращаются в сотрудников службы качества на заводе по производству ковров, пробуют разные виды стандартов и сравнивают их эффективность.
Стандарты · 20 мин · участвуют 2 человека, остальные смотрят
Конструктора
Участники совместно конструируют автомобиль. Игра помогает понять, как коммуникации и работа в команде влияют на достижение результата.
Командная работа · 20 мин · участвуют 2 человека, остальные смотрят
Монетки
Показывает, что проблемы с эффективностью на рабочем месте чаще всего возникают не из-за сотрудников, а из-за неправильно построенного процесса.
Один из принципов Деминга · 20 мин · неограниченное количество человек
Охота за потерями
Игра учит искать потери в своей работе. Игроки превращаются в Рембо и ловко отстреливают потери, определяя их вид. Участник, собравший все виды потерь, становится героем-гемба.
7 видов потерь · 45-90 мин · неограниченное количество человек
Переналадка
Игра знакомит с принципом сокращения времени переналадки и расчетом экономических показателей улучшений. Участники делятся на команды и соревнуются в улучшениях процесса переналадки печатного станка и экономическом эффекте.
TPM, SMED · 60 мин · группы по 5-7 человек
Рыбья кость
Участники проводят мозговой штурм с помощью диаграммы Ишикавы, определяют проблемы, находят причины проблем и придумывают решения.
Диаграмма Ишикавы, Мозговой штурм · 60-90 мин · группы по 4-6 человек
Собеседование
Помогает понять, как пользоваться карточкой «Тойота Ката», и потренировать навыки цикла PDCA.
PDCA, Тойота Ката · 25 мин · участвуют 2 человека, остальные смотрят
Фразы-убийцы
Помогает проработать возражения сотрудников, снять внутренние барьеры и страхи перед внедрением бережливого производства. Объяснение правил на видео ниже на сайте.
Внедрение БП · 35 мин · группы по 4-5 человек
Число Пи
Показывает пользу агрегированных производственных показателей (OEE, MTBF, MTTR) и знакомит с основными показателями TPM.
TPM, OEE · 15 мин · неограниченное количество человек
Игры и навыки, которые они развивают
35 игр и упражнений в двух вариантах:
1. Электронный набор
Игры разбиты по папкам. В папках: правила игр, раздаточные материалы, для некоторых игр — видео как проводились игры с реальными слушателями.
Предметы для игр надо будет купить самостоятельно. Стоимость предметов примерно от 2000 до 5000 ₽ в зависимости от вашего выбора.
Предметы, которые нужно будет докупить
35 000 ₽
Так выглядит электронный набор. Вы получите доступ и сможете скачать материалы, чтобы пользоваться ими без интернета
2. Электронный набор + чемоданчик с предметами
Получив комплект, вы сможете в этот же день начать использовать его на тренингах, но в будущем придется пополнять запасы макарон и зефирок.
Чего нет в чемодане, но понадобится в некоторых играх:
флипчарт, проектор, компьютер, телефон с секундомером, для игры «Самолеты» — около 150 листов бумаги.
45 000 ₽
+ стоимость доставки почтой или другим способом на ваш выбор
Пример как проходят игры
Кому не подойдут игры
Игры не подойдут тренерам, которые плохо знают теорию и не смогут привести примеры из реальной жизни.
Например, игра «Самолеты» не сможет быть сыграна без знаний о канбане, расчете времени такта и балансировке линии.
Если появятся вопросы
Если вы что-то не поймете в тексте игры, не сможете разобраться с файлами, захотите обсудить как лучше объяснить теорию или просто пообщаться на профессиональную тему, вы всегда можете написать на почту rbunin@lean-games.ru и вам ответят.
Сравнение с конкурентами
| Название | Кол-во игр | Стоимость | Аналог в моем наборе |
|---|---|---|---|
| Мой набор | 35 | 35 000 или 45 000 ₽ | |
| 5C на leanmarket.ru | 1 | 22 230 ₽ | Игра «Цифры» |
| Быстрая переналадка на leanstore.ru | 1 | 30 000 ₽ | Игра «Переналадка» |
| Эффективный офис на leanproject.ru | 1 | 31 580 ₽ | Игра «Бюрократия» |
| Тренажер «Лин Эксперт» на leanproject.ru | 1 | 78 240 ₽ | Игра «Самолеты» |
| «KanDo Lean» (kandul) на www.leangame.com | 1 | 1215 $ | Игра «Самолеты» |
Я не проектирую, не произвожу и не собираю специальное оборудование для каждой игры, как это делают конкуренты.
Мои игры состоят из предметов, которые можно купить в любом канцелярском и спортивном магазине.
Я считаю, что это отвечает философии бережливого производства: мои игры выглядят проще, но они также эффективны, менее затратны и намного компактней, если брать их с собой.
Попробуйте на следующем тренинге
Игра «Цифры»
Развивает навык 5С · Займет 5 мин · Количество человек неограничено
Представьте, что цифры — это предметы на рабочем месте (ключи, документы, калькулятор и т. д.). В игре шесть этапов: от беспорядка до последнего шага 5С. Вычеркивайте на каждом этапе цифры по порядку от 1 до 20 и вы увидите как организация рабочего места влияет на эффективность работы.
Чтобы поиграть с сотрудниками, воспользуйтесь правилами игры и раздаточным материалом
Бардак
Игры для работы с возражениями
Иногда во время обучения у сотрудников возникает сопротивление, его условно можно разделить на три типа.
Для работы с последним типом возражений, попробуйте эти игры:
Фразы-убийцы
Помогает проработать возражения, снять внутренние барьеры и страхи перед внедрением бережливого производства
Парадигмы
Набор упражнений о том, как опыт и привычки не дают улучшать процесс и видеть потери. Одно из упражнений:
Отзывы
Играли в «Снежинки»
Игра наглядно показала как у каждого из участников, при необходимости действовать быстро, «включается» свойственное ему виденье ситуации и как это мешает достичь наилучшего результата. Этому способствовал хорошо подобранный темп игры, стиль ведения и рефлексия в конце игры.
Дмитрий Семьюшкин
ведущий разработчик,
Лаборатория данных
Чтобы победить, нужно быстро узнать, что в этой игре можно, а чего нельзя. Это тяжело. Мы продули.
Иван Дианов
дизайнер,
Совкомбанк
Игра быстро увлекает и пролетает на одном дыхании.
Полина Ошуркова
дизайнер,
Кипо
Кумар Мусаев, директор и тренер, Kaizen Center
Купил набор игр
Роман спасибо, коллекция достаточно хорошо сформирована! У вас интересный и грамотный стиль оформления. По играм не все еще изучил. Однозначно игры удобные для работы на гембе. Очень интересно было бы иметь игры по теории ограничений.
Прошла мой курс с играми
Понравился подход бережливого производства к решению проблем и постановленных целей. Запомнились методы, анализы, групповые игры, жизненные примеры, подход бережливого производства. Теперь осталось только воплотить все это в жизнь, было здорово услышать побольше примеров из пищевой промышленности. В целом, тренинг очень понравился, спасибо.
Наталья Степанова, заведующая майонезным производством, ЗАО «Саратовский жировой комбинат»
Мария Малкина управляющий эксперт, Билайн
Прошла мой курс с играми
Узнала новые инструменты анализа бизнес-процессов. Получила свежий взгляд (со стороны) и структурирование знаний в области управления качеством. Отличная игровая форма проведения семинара помогла запомнить теорию и разобраться в тех инструментах, которые не применяла до этого на практике. Не хватало бейджиков с именами для слушателей. Спасибо Роману за отличный тренинг!
Данила Шевцов менеджер проектов, Почта Банк
Прошел мой курс с играми
Понравилось доступное изложение материала с практическими примерами. Запомнилась практическая игра по сборке самолётов. Хочется вовлечения в семинар большего количества наших сотрудников и больше практических занятий. По-другому взглянул на свою ежедневную работу. Думаю, что смогу применить изученные инструменты при проведении следующего проекта для наших клиентов.
Прошел мой курс с играми
Понравился большой объём информации с различными примерами и играми. Предлагаю добавить на раздаточном материале (презентация в бумажном виде), внизу 1-2 кратких предложения о слайде. Когда говорите, всё понятно. Через год эта краткая информация поможет вспомнить. Всё запомнилось, спасибо.
Илья Добрынин, главный аналитик, холдинг «Солнечные продукты»
Прошел мой курс с играми
Понравилась наглядность и простота изложения. Игры позволили лучше понять суть. Запомнилось, что процесс улучшений должен быть непрерывным. Важна вовлеченность топ-менеджемента. Не надо внедрять везде, головой надо думать. После проведения занятий с нашей группой, надо проводить подобные занятия в подразделениях. Возможно более сжато. С учетом специфики и конкретных проблем.
Сотрудник завода «Исток»
Что вы думаете об играх и сайте?
Я продолжаю работать над играми и сайтом, потому что процесс улучшений, как известно, непрерывен. Поэтому буду рад, если вы поделитесь своим мнением. Я обязательно учту его при следующем обновлении.
Пройти опрос (5—7 мин)
Стоимость
35 000 ₽ за электронный набор,
45 000 ₽ за электронный набор + чемоданчик с предметами.