Игры Обучение сотрудников Обучение тренеров Об авторе Блог

Обучение сотрудников

Базовый курс

Основы бережливого производства

В результате курса вы поймете, что такое бережливое производство, чего можно достичь с помощью него, как выбрать подходящий инструмент, а самое главное попробуете на практике самые основные и действенные из инструментов бережливого производства.

Я объясню базовые инструменты, которые часто на курсах проскакивают за 1-2 часа теории. При этом эти инструменты, при кажущейся простоте, самые сложные и эффективные, на основе их строятся остальные, более сложные инструменты.

Длительность: 3 дня

Пример программы

Продвинутый курс

Изучение узкой тематики

Раскрываю одну из более узких тем бережливого производства: внедрение на предприятии, обучение кайдзен-менеджеров, создание внутренних подразделений по улучшениям, управление потоком, логистика, бережливый офис, бережливый банк, всеобщее обслуживание оборудования и простои, 6 сигм (статистическое управление процессами).

Сложные инструменты бережливого производства базируются на основных инструментах и для эффективного тренинга важно, чтобы и я, и слушатели понимали эти основы одинаково. Поэтому курс я провожу либо для компаний, которые уже обучались у меня основам бережливого производства, либо дополнительно провожу полдня мини-курса по основным темам.

Длительность: 1-5 дней

Примеры программы: Бережливый офис, Бережливый банк

Кайдзен-сессия

Решение конкретной проблемы

Такая форма взаимодействия хорошо подходит, если сотрудники уже знают теорию бережливого производство и могут в реальном проекте закрепить свои знания. Для проведения проекта нужно выделить одну или несколько небольших проблем, которые есть в компании. Лучше всего если проблемы выявлены в результате аудита производственной системы или в результате предыдущего обучения.

В первый день слушатели узнают необходимую теорию, второй и третий день тратятся на подробный анализ текущей ситуации, остальные дни — на разработку и внедрение решения. По результатам сессии слушатели получают домашние задания по контролю успешности внедренного решения или дальнейший план действий по улучшениям.

Длительность: 5-20 дней

1. Составляю индивидуальную программу
Стараюсь разбирать проблемы именно вашего предприятия. Программу составляю и высылаю после обсуждения. В некоторых случаях советую перед обучением потратить один день на мини-аудит, чтобы выявить проблемы и потери в процессах.

2. Даю много практики
Слушатели практикуются в играх и на настоящих процессах, если обучение проходит на территории заказчика. Практика помогает увидеть как работает бережливое производство и поверить в его эффективность

3. Проверяю домашние задания
Курсы содержат три домашних задания с перерывом в неделю. Перерыв помогает «переварить» за неделю теорию, на практике попробовать инструменты бережливого производства и задать вопросы тренеру

4. Использую реальные примеры
Даю примеры реальных проектов в различных индустриях: от пищевых производств и заводов тяжёлой техники, до банков и IT-компаний

Пример раздаточного материала

Условия и стоимость

Готов приехать на обучение в ваш город, если будет оплачена дорога и проживание.

Один учебный день для группы до 20 человек стоит 30 000 . Если нужен мини-аудит компании перед обучением, он стоит 20 000 . При заказе более пяти дней обучения или при повторных заказах можем договориться о скидке.

Отзывы

Мария Малкина управляющий эксперт, Билайн

Узнала новые инструменты по анализу бизнес-процессов. Получила свежий взгляд (со стороны) и структурирование знаний в области управления качеством. Отличная игровая форма проведения семинара помогла запомнить теорию и разобраться в тех инструментах, которые не применяла до этого на практике. Не хватало бейджиков с именами для слушателей. Спасибо Роману за отличный тренинг!

Понравился подход бережливого производства к решению проблем и постановленных целей. Запомнились методы, анализы, групповые игры, жизненные примеры, подход бережливого производства. Теперь осталось только воплотить все это в жизнь, было здорово услышать побольше примеров из пищевой промышленности. В целом, тренинг очень понравился, спасибо.

Наталья Степанова, заведующая майонезным производством, ЗАО «Саратовский жировой комбинат»

Понравилась наглядность и простота изложения. Игры позволили лучше понять суть. Запомнились, что процесс улучшений должен быть непрерывным. Важна вовлеченность топ-менеджемента. Не надо внедрять везде, головой надо думать. После проведения занятий с нашей группой, надо проводить подобные занятия в подразделениях. Возможно более сжато. С учетом специфики и конкретных проблем.

Сотрудник завода «Исток»

Высокая квалификация преподавателей, отношение к участникам семинаров. Доступность материала и изложения. Много времени отведено на практические занятия. Большой набор инструментов и описание, когда и где их можно использовать, каким образом решать те или иные проблемы с их помощью.

Сотрудник завода «Каменскволокно»

Данила Шевцов менеджер проектов, Почта Банк

Понравилось доступное изложение материала с практическими примерами. Запомнилась практическая игра по сборке самолётов. Хочется вовлечения в семинар большего количества наших сотрудников и больше практических занятий. По-другому взглянул на свою ежедневную работу. Думаю, что смогу применить изученные инструменты при проведении следующего проекта для наших клиентов.

Понравился большой объём информации с различными примерами и играми. Предлагаю добавить на раздаточном материале (презентация в бумажном виде), внизу 1-2 кратких предложения о слайде. Когда говорите, всё понятно. Через год эта краткая информация поможет вспомнить. Всё запомнилось, спасибо.

Илья Добрынин, главный аналитик, холдинг «Солнечные продукты»

Полезная и нужная информация. Было очень интересно прослушать курс. Большое спасибо ведущему Роману – очень интересно рассказывает, с хорошими примерами, понятными объяснениями. И технически подкован. Понравилась понятная презентация. Интересный вариант оценки аудита. Получил более полное понимание о ТРМ, что это не только уборка и осмотр оборудования оператором. Можно подумать о виде определения эффективности работы персонала. Спасибо!

Сотрудник завода «Nokian Tyres»