Другие статьи

Что будет в блоге

Все, кто занимается бережливым производством, знают, что процесс улучшений непрерывен. Менеджер проекта помогает внедрить бережливое производство, но непрерывными улучшениями всегда занимаются сотрудники предприятия, которые работают на своем рабочем месте.

То насколько эффективно сотрудники будут улучшать свою работу во многом зависит от того, как их обучили. Когда я проводил курсы, я часто сталкивался с трудностями, которые мешали качественно обучить сотрудников.

В этом блоге я буду писать о том, как я преодолевал эти трудности.

Вот примерный список трудностей:
— сотрудники не верят, что бережливое производство работает;
— верят, что бережливое производство работает, но не верят, что сработает у них;
— верят, что сработает у них, но не верят, что сильно;
— боятся изменений и сопротивляются новым знаниям;
— не интересно вникать в материал, скучают, отвлекаются, думают о своем;
— вроде все поняли, но большую часть забыли в первую неделю после курса;
— не верят в компетентность тренера, так как он не работал на их предприятии;
— считают, что нет смысла что-то изучать, потому что проблема с руководством.

Если у вас есть вопрос или вы знаете на какую тему хотели бы прочесть статью, напишите мне на почту или в комментариях, я отвечу вам лично или напишу статью.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.